深度揭秘:OYO裁员自救方案能成功吗?

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pgc-imgimg_width=img_height=alt=inline=img_width=img_height=alt=inline=img_width=img_height=alt=inline=img_width=img_height=alt=inline=img_width=img_height=alt=inline=img_width=img_height=alt=inline=img_width=img_height=alt=inline=img_width=img_height=alt=inline=img_width=img_height=alt=inline=img_width=img_height=alt=inline=img_width=img_height=alt=inline=img_width=img_height=alt=inline="0"><p class="pgc-img-caption">OYO酒店合伙人兼CFO李维现场演讲图 / 环球网</p></div><p>在2.0战略晋级发布会上,OYO酒店合伙人兼首席CFO李维曾表示,将来OYO会持续坚持高速增长。“以全栈式的商业形式为根底,经过技术和人才,继续构建开发、改造、运营、分销四项中心才能:持续坚持速度,开辟城市;对酒店停止创新性改造;协助酒店进步运营管理才能;经过OYO自有渠

道、OTA运营和游览社等分销,协助酒店业主提升收益。”<h2>规模化、精密化、数字化都是其提出的关键词。</h2></p><p>但对目前的OYO来说,品牌和外部团队都正面临大的危机和应战。虽然OYO称,在保证收益以下,仅收取根底效劳费,超额营收才是OYO收益所在,但如何经过各项要素的执行落地,使更多业主完成超额营收?如若转型,现有的高管及团队能否能支撑得起OYO的业务转变?</p><p>除此之外,华住扶持的H酒店,携程系索性、花筑等酒店品牌的陆续入场,使得OYO也在同时面对来自内部的竞争。</p><p>虽然王国航和何勇

都以为,华住扶持的H酒店的入局,更多是一种防卫型竞争,但时机对市场上其他入场者都是均等的。</p><p><h2>“OYO没那幺奥秘,也没那幺值钱”,王国航说,“对OYO将来起决议性作用的是,美团、华住等入场的速度,以及钱的数量和质量——而不只仅是一轮轮财务投资人的钱。”</h2></p><p>关于OYO这家贸然闯入中国市场的明星公司来说,应战才刚刚开端。</p><p>*题图来源于视觉中国。</p></div>',
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